【提问】比如说给排水中：PPR管件，铸铁管件，UPVC管件，衬塑管件，焊接弯头（管件），镀锌管件。电气工程中：焊接管件，镀锌管件这些都是主材还是辅材？

　　【答案】学员taierty，您好！您的问题答复如下：这些都属于辅材，不是主材的。

　　这是在2011年年底被PPR集团收购之后，Brioni采取的又一项改变。就在两个月前，Brioni的改变已经开始了—推出品牌历史上**太阳镜系列。这意味着在Brendan Mullane在上任之后，这个品牌将在利润丰厚的配饰上更宽地延伸自己的产品线了。

　　它将成为PPR旗下***的男装品牌：一件GUCCI(微博)的西装售价约为2000至3000美元，Brioni的西装成衣售价则在3000至5000美元之间。PPR希望在男装这个高成长性的细分市场中，Brioni能够给它带来丰厚的回报—提有效率，开设更多直营店，带来更多利润。

　　PPR集团以零售和木材贸易起家，现在，它是**的**品集团之一，拥有GUCCI、Yves Saint Laurent、Bottega Veneta、Alexander McQueen、Stella McCartney、Balenciaga、Boucheron等11个**品牌。

　　购买这些**品的顾客们看上去并不在意钱这回事，但PPR进入**品行业也不是因为这个行业看起来更光鲜，而是因为它可以贡献更多的利润。之前的收购给PPR带来了丰厚的回报。2001年，PPR收购Bottega Veneta时，它还是个年收入只有3400万欧元的小品牌，而现在它已经是年收入达到6.83亿欧元、税前利润达2.05亿欧元的性**品牌。

　　用零售的思路去管理**品牌也一直被时尚界的一些人诟病，但对于PPR来说却是**要做的事情。

　　“我们有着严格的财务纪律，”PPR集团**品部董事总经理Alexis Babeau说，“我们对现金流非常重视。”Babeau曾是安达信的一位审计师，也曾在零售行业担任过财务主管，2004年加入GUCCI集团后曾经担任**运营官。

　　近年来，PPR一直在寻求扩张。并购是它采取的办法之一，2011年PPR还收购了休闲体育用品公司Volcom和手表制造商Sowind Group的51%的股份。但更重要的是，它需要让现有的品牌继续扩张。

　　发展配饰业务已经被证明是**品牌扩大规模和提有效率的有效办法之一，除了本身利润率较高，配饰还可以提高单店效率。而PPR旗下各品牌都深谙此道，在过去的7年内，Yves Saint Laurent的配饰业务规模从7000万欧元增长到2.3亿欧元，占全部销售额的74%。